Dans un environnement macroéconomique incertain, les CFO des participations de fonds d’investissement font face à une pression accrue pour produire des analyses exploitables et soutenir activement la création de valeur. L’étude signée Strategy& (réseau PwC) met en évidence que la performance ne repose plus uniquement sur la mécanique des deals, mais sur la capacité de la fonction Finance à actionner des leviers opérationnels et à se positionner comme un véritable partenaire stratégique. Entre des systèmes encore instables, des attentes renforcées des investisseurs et la quête des profils compétents, les directions financières doivent accélérer leur transformation pour rester au niveau des ambitions de croissance.
Découvrez cette étude qui identifie les priorités structurantes de cette fonction et propose des recommandations concrètes pour bâtir une fonction Finance tournée vers la décision et la valeur durable :
https://www.strategyand.pwc.com/fr/fr/publications/2026/02/cfo-finance.html
