Amélioration d’un tableau de bord en connexion directe pour une Business Unit d’une multinationale

Contexte

Un tableau de bord préalablement développé en deux phases pour analyser la performance (en volume) devenu trop lent et chronophage
Nécessité d’itération après la seconde phase sur un nouveau modèle plus efficace et mettant en avant la vision Business

Objectifs

Amélioration de la performance et simplification de l’interface utilisateur grâce à plusieurs étapes clés

Etape 1 : Design

Revue de la structure du rapport actuel
Animation d’ateliers avec les utilisateurs pour revue des besoins et attentes
Soumettre à la finance et à l’IT les résultats des ateliers pour les retranscrire techniquement

Etape 2 : Développement

Développement de visuels
Coordination de la partie data avec un partenaire

Etape 3 : UAT and roll out (test)

Coordination des tests avec le partenaire et les utilisateurs
Formation

Livrables réalisés

Collecte des besoins utilisateurs
Revue de la structure et du contenu du tableau de bord existant
Simplification du tableau de bord (Model + Navigation)
Formation et accompagnement

Facteurs clés de succès

Connaissance du secteur industriel
Connaissance technique (data) pour une coordination efficace avec l’IT
Maitrise de l’outil Power BI

Outils utilisés

Power BI

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