Amélioration d’un tableau de bord en connexion directe pour une Business Unit d’une multinationale

Contexte

Un tableau de bord préalablement développé en deux phases pour analyser la performance (en volume) devenu trop lent et chronophage
Nécessité d’itération après la seconde phase sur un nouveau modèle plus efficace et mettant en avant la vision Business

Objectifs

Amélioration de la performance et simplification de l’interface utilisateur grâce à plusieurs étapes clés

Etape 1 : Design

Revue de la structure du rapport actuel
Animation d’ateliers avec les utilisateurs pour revue des besoins et attentes
Soumettre à la finance et à l’IT les résultats des ateliers pour les retranscrire techniquement

Etape 2 : Développement

Développement de visuels
Coordination de la partie data avec un partenaire

Etape 3 : UAT and roll out (test)

Coordination des tests avec le partenaire et les utilisateurs
Formation

Livrables réalisés

Collecte des besoins utilisateurs
Revue de la structure et du contenu du tableau de bord existant
Simplification du tableau de bord (Model + Navigation)
Formation et accompagnement

Facteurs clés de succès

Connaissance du secteur industriel
Connaissance technique (data) pour une coordination efficace avec l’IT
Maitrise de l’outil Power BI

Outils utilisés

Power BI

Nos autres cas client

Cas clients, Restructuring opérationnel et situations spéciales

Diagnostic de performance et retournement opérationnel d’une participation agroalimentaire pour le compte d’un fonds d’investissement

Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs de tension et identification des leviers de rebond | Fonds

Cas clients, Restructuring opérationnel et situations spéciales

Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale

Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME

Cas clients, Restructuring opérationnel et situations spéciales

Restructuration et cession in bonis d’un distributeur de produits agroalimentaires haut de gamme

Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Fonds

Cas clients

Analyse de la rentabilité d’une participation d’un fonds

Analyser la rentabilité d'une participation. Modélisation et analyse de la rentabilité | Analyses de rentabilité | Fonds

Cas clients, Support aux opérations de croissance

Réalisation d’un modèle standard de business plan pour accompagner un plan de développement à 5 ans

Modèlisation de business plan automatisé. Support aux opérations de croissance | Modélisation d’opérations de croissance | Start'up et PME

Audit et contrôle interne, Cas clients

Audit financier de PME cibles pour le compte d’un groupe d’ingénierie

Audit de cible dans le cadre d'une acquisition. Audit et contrôle interne | Audit financier | Start'up et PME