Conception d’un pack de procédures interactif pour un grand Groupe
Contexte
Demande du comité d’audit d’améliorer le contrôle interne
Faible niveau de documentation des processus
Objectifs
Réalisation d’une cartographie des procédures existantes et identification des manquantes dans un but d’amélioration des processus
Création d’un dossier de procédure interactif, aussi clair et lisible et facile à maintenir que possible
Livrables réalisés
Cartographie des processus clés pour chaque cycle
Pack de procédures synthétiques comprenant logigramme, description du processus, rôles clés et bonnes pratiques, avec une navigation simple et interactive
Mise en place de la gouvernance du contrôle interne
Identification de leviers d’amélioration et plans d’actions (organisation, processus, outil, etc.)
Facteurs clés de succès
Bonne gestion des interactions, sur site ou à distance, avec les opérationnels, l’équipe FP&A et la Direction Générale
Excellente maîtrise des processus critiques
Autonomie et efficacité
Procédures courtes et claires, interactives, explicites, pack facile à parcourir et à entretenir
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
