PME spécialisée dans le secteur de la mobilité électrique
Manque de structure de la fonction finance dans sa globalité et nécessité d’amélioration des processus clés
Objectifs
Mise en place avec le dirigeant d’une direction financière : structuration de l’organisation, recrutement des ressources, mise en place du reporting pour le management
Optimisation et formalisation des processus critiques
Mise en place d’un suivi de gestion des stocks
Aide au financement des projets R&D
Pilotage du lancement des nouvelles activités
Livrables réalisés
Diagnostic de l’organisation, des processus et des outils
Reporting mensuel déployé, prêt à J+12
Nouvel outil de suivi de trésorerie mis en place
Premiers processus de gestion financière mis en place avec les contrôles et les outils adaptés
1MEUR de dette bancaire sécurisée
Facteurs clés de succès
Approche pragmatique, progressive et itérative
Expérience d’H4 Partners dans la mise en place de reporting et de processus Finance
Collaboration rapprochée avec le Directeur Général et l’ensemble des collaborateurs
Livrables produits de qualité et adaptés au niveau de maturité de l’entreprise
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
