Conception d’un pack de procédures interactif pour un grand Groupe
Contexte
Demande du comité d’audit d’améliorer le contrôle interne
Faible niveau de documentation des processus
Objectifs
Réalisation d’une cartographie des procédures existantes et identification des manquantes dans un but d’amélioration des processus
Création d’un dossier de procédure interactif, aussi clair et lisible et facile à maintenir que possible
Livrables réalisés
Cartographie des processus clés pour chaque cycle
Pack de procédures synthétiques comprenant logigramme, description du processus, rôles clés et bonnes pratiques, avec une navigation simple et interactive
Mise en place de la gouvernance du contrôle interne
Identification de leviers d’amélioration et plans d’actions (organisation, processus, outil, etc.)
Facteurs clés de succès
Bonne gestion des interactions, sur site ou à distance, avec les opérationnels, l’équipe FP&A et la Direction Générale
Excellente maîtrise des processus critiques
Autonomie et efficacité
Procédures courtes et claires, interactives, explicites, pack facile à parcourir et à entretenir
Mise en place du contrôle de gestion au sein d’une PME pluriactivités. Pilotage financier et opérationnel | Mise en place du pilotage | Start-up et PME
Amélioration du processus de production du reporting RSE d’un grand groupe. Transformation Finance | Gestion de l'information extra-financière et reporting RSE | ETI et Grand groupe
