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Cas client

Mise en place du contrôle de gestion au sein d’une PME pluriactivités. Pilotage financier et opérationnel | Mise en place du pilotage | Start-up et PME
Réalisation d’un business plan détaillé. Développement Start-Up et PME | Business plan et valorisation | Recherche de financements | Start-up et PME
Amélioration du processus de production du reporting RSE d’un grand groupe. Transformation Finance | Gestion de l'information extra-financière et reporting RSE | ETI et Grand groupe
Formation Power BI à destination d’une équipe finance. Transformation Finance | Formations & gestion des talents | ETI et Grand groupe
Structuration de la fonction finance. Transformation Finance | Revue d'organisation et conduite du changement | Start-up et PME
Conception d’un pack de procédures interactif pour un grand Groupe. Audit et contrôle interne | Amélioration du contrôle interne | ETI et Grand groupe
Revue du contrôle interne d’une entité récemment acquise par un grand groupe. Audit et contrôle interne | Revue du contrôle interne | Start-up et PME
Mise en place d’outils de gestion de projet et de suivi de la rentabilité. Modélisation et analyse de la performance | Analyses de rentabilité | Start-up et PME
Amélioration d’un tableau de bord en connexion directe pour une Business Unit d’une multinationale. Modélisation et analyse de la performance | Création de tableaux de bord sous Power BI | ETI et Grand groupe
Création d’un modèle de rentabilité. Modélisation et analyse de la performance | Conception, audit et optimisation de modèles | ETI et Grand groupe