Revue du contrôle interne d’une entité récemment acquise par un grand groupe
Contexte
PME aux multiples activités récemment acquise par un grand groupe
Dans le cadre de la LSF (Loi de Sécurité Financière), nécessité de revoir le contrôle interne appliqué à tous les cycles (achats, ventes, finance, etc.) vis-à-vis des standards établis par le groupe
Objectifs
Compréhension de l’organisation et du fonctionnement de l’entreprise par le biais d’ateliers de travail avec les personnes clés
Etablissement d’un état des lieux du contrôle interne vis-à-vis des standards établis par le groupe
Création d’une feuille de route afin de se conformer aux standards du groupe dans un horizon de temps défini
Livrables réalisés
Entretiens réalisés avec chaque personne clé
Matrice Excel présentant les résultats de la revue du contrôle interne pour tous les cycles
Feuille de route individuelle permettant la mise en conformité avec les standards du Groupe
Quick Wins d’amélioration de l’organisation, des processus et des outils
Facteurs clés de succès
Présence sur site pour mener une partie des entretiens
Bonne compréhension d’H4 Partners sur les activités et l’organisation de l’entreprise
Expertise en contrôle interne
Connaissance accrue des standards et attentes du Groupe grâce notamment à des interactions régulières avec les équipes d’audit interne
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
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