Support à la gestion financière d’une BU au sein d’une multinationale
Contexte
BU innovante et en forte croissance au sein d’une multinationale, confrontée à d’importants changements en matière d’organisation et d’approche de pilotage, et en particulier à un manque d’outils de gestion des coûts de production
Objectifs
Soutenir de manière analytique et technique les équipes Finance et Business
Automatiser et améliorer en continu les rapports financiers et commerciaux
Créer et amélioration de manière continue les tableaux de bord Power BI Finance et Sell-out
Soutenir l’élaboration et la mise en place du budget COGS
Livrables réalisés
Tableaux de bord BI Finance & Ventes entièrement automatisés
Rapports mensuels automatisés
Modèle de calcul des coûts standards de production, incluant l’analyse détaillée et la ventilation par typologie
Analyse structurée des écarts coûts réels vs standards
Facteurs clés de succès
Très bonne connaissance de l’entreprise et du secteur
Relation de proximité avec les clients grâce à la présence sur site des consultants H4
Maîtrise des outils (Power Pivot, Power Query, Power BI) et de la modélisation financière
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
