Transition du responsable du contrôle de gestion pour une ETI internationale de distribution avec plusieurs filiales internationales
Contexte
ETI souhaitant pérenniser les connaissances et processus métier de sa fonction finance, suite au départ du responsable du contrôle de gestion et du recrutement de son successeur sans période de recouvrement
Objectifs
Assurer la transition entre l’ancien responsable du contrôle de gestion et le nouveau sur une période de 4 mois
Mode opérationnel pour compenser l’absence temporaire de ressources et mode conseil pour formaliser et améliorer les processus financiers
Formalisation d’un rapport d’étonnement permettant la construction d’une feuille de route à moyen terme pour le Directeur Financier
Livrables réalisés
Services FP&A mensuels délivrés avec un haut niveau de fiabilité auprès des équipes Finance, du Directeur Financier et des clients internes
Feuille de route et plan d’amélioration pour la fonction FP&A basés sur les meilleures pratiques du marché
Construction budgétaire et réalisation des clôtures mensuelles
Welcome Pack avec tous les éléments clés de l’organisation et du contrôle de gestion de l’entreprise
Refonte du fichier de reporting (fiabilisation et automatisation)
Facteurs clés de succès
Expériences significatives dans les services externalisés de FP&A
Compréhension rapide des défis, outils et méthodes de travail du client
Adaptation au contexte de transition
Intervention de 4 à 6 mois ayant permis de sécuriser les processus critiques et d’apporter une expertise externe pour améliorer la fonction finance
Création d'une application avec workflow de validation pour la gestion des retraitements annuels. Transformation finance | Transformation de la fonction finance | ETI et Grand groupe
Création de reporting investisseurs et suivi des valorisations sous Power BI. Création de tableaux de bord sous Power BI | Modélisation et analyse de la performance | Fonds
