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Mise en place d’outils de gestion de projet et de suivi de la rentabilité

Contexte

  • PME spécialisée dans le secteur de l’aéronautique
  • Nécessité d’améliorer le suivi de la rentabilité globale de l’entreprise en difficulté financière

Objectifs

  • Détermination de la rentabilité des projets et des produits
  • Compréhension du nouveau Business Model et accompagnement de la transformation

Livrables réalisés

  • Outils déployés sur SharePoint et utilisés par tous les chefs de projet : classeurs d’opportunité, de chiffrage, de suivi par projet et consolidé
  • Processus implémentés : GO/NO, kick-off, suivi mensuel du réalisé et de la facturation, revue de clôture
  • Premiers arbitrages projets selon les priorités stratégiques et les objectifs de rentabilité

Facteurs clés de succès

  • Connaissance du secteur industriel
  • Outils sur mesure
  • Sensibilisation de la direction à l’évolution de l’organisation
  • Formation du département financier et des gestionnaires de projet
  • Support au déploiement global sur tous les projets, analyse des retours d’expérience et optimisations

Outils utilisés

  • Excel

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