Mise en place d’outils de gestion de projet et de suivi de la rentabilité

Contexte

PME spécialisée dans le secteur de l’aéronautique
Nécessité d’améliorer le suivi de la rentabilité globale de l’entreprise en difficulté financière

Objectifs

Détermination de la rentabilité des projets et des produits
Compréhension du nouveau Business Model et accompagnement de la transformation

Livrables réalisés

Outils déployés sur SharePoint et utilisés par tous les chefs de projet : classeurs d’opportunité, de chiffrage, de suivi par projet et consolidé
Processus implémentés : GO/NO, kick-off, suivi mensuel du réalisé et de la facturation, revue de clôture
Premiers arbitrages projets selon les priorités stratégiques et les objectifs de rentabilité

Facteurs clés de succès

Connaissance du secteur industriel
Outils sur mesure
Sensibilisation de la direction à l’évolution de l’organisation
Formation du département financier et des gestionnaires de projet
Support au déploiement global sur tous les projets, analyse des retours d’expérience et optimisations

Outils utilisés

Excel

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