Création d’un tableau de bord dynamique pour le pilotage financier d’un grand groupe
Contexte
Business Unit récemment créée, mise en place d’une nouvelle organisation complexe avec des hubs régionaux (EMEA, Amérique, Asie) et plus de 50 marchés
Besoin urgent du CODIR de pouvoir obtenir une vision précise et consolidée de la performance financière
Besoin pour les hubs régionaux d’accélérer la production des reporting financiers afin que le département finance puisse se focaliser sur l’analyse financière
Objectifs
Conception d’un tableau de bord facile à mettre à jour, partageable et utilisable par le CODIR et les différents départements de la BU (Finance, marketing, vente)
Implantation progressive du tableau de bord au sein de la direction générale de la BU (données consolidées) puis au sein des différents hubs régionaux (système comptable local). Intégration de source de données multiple (e.g. sell-out)
Itérations hebdomadaires lors d’ateliers avec les utilisateurs finaux pendant la phase de création et formation de l’équipe finance à la maintenance du tableau de bord
Support à l’équipe IT pour développer une base de données source adaptée
Livrables réalisés
Tableau de bord interactif et attractif remplaçant les nombreux fichiers Excel
Temps de production du reporting mensuel réduit à 2h (vs. plusieurs jours)
Facteurs clés de succès
Adaptation rapide aux outils client
Compréhension des enjeux du CODIR et des départements
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
