Mise en place du contrôle de gestion au sein d’une PME pluriactivités
Contexte
PME dans le secteur de l’environnement avec une activité cœur et des activités connexes
Pôle comptable existant, mais peu d’outils de suivi de la performance financière et opérationnelle
Objectifs
Obtention d’une vision précise et consolidée de la performance financière et opérationnelle de chaque pôle permettant d’analyser la rentabilité globale de l’entreprise
Amélioration de la culture finance au sein de l’entreprise
Livrables réalisés
Fichiers internes de contrôle de gestion (ex. suivi de trésorerie, suivi des volumes de flux, etc.)
Tableaux de bord financiers et opérationnels sous Excel faciles à utiliser et mettre à mise à jour
Formation des équipes à l’utilisation des nouveaux outils
Facteurs clés de succès
Adaptation rapide aux outils client
Approche pragmatique, progressive et itérative
Indicateurs adaptés au niveau de maturité de l’entreprise et aux données disponibles
Expérience d’H4 Partners dans la mise en place de reporting et de processus Finance au sein de PME
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
