Réalisation d’un modèle standard de business plan pour accompagner un plan de développement à 5 ans
Contexte
Chaîne de centres sport santé régionale cherchant à se développer sur tout le territoire national via l’ouverture de nouveaux centres
Objectifs
Modéliser un Business plan standard et facilement réplicable pour chaque nouvelle opportunité d’ouverture de centre
Livrables réalisés
Business plan standardisé et automatisé avec deux scenarios sélectionnables, comprenant un compte de résultat prévisionnel à 5 ans avec des ratios financiers et une trajectoire d’effectifs, ainsi qu’un prévisionnel de trésorerie et une estimation du besoin de financement initial et du BFR
Présentation standardisée à destination des potentiels investisseurs et partenaires financiers
Mise en place de la comptabilité analytique pour le pilotage de la performance des nouveaux centres
Facteurs clés de succès
Compréhension approfondie des enjeux de l’activité du client
Conception standardisée et adaptable à chaque nouvelle ouverture de centre, facile à prendre en main par le Dirigeant et compréhensible pour les investisseurs et autres partenaires financiers
Accompagnement du dirigeant dans la compréhension et la prise en main du BP lui permettant d’être autonome dans les simulations
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
Création d'une application avec workflow de validation pour la gestion des retraitements annuels. Transformation finance | Transformation de la fonction finance | ETI et Grand groupe
