Réalisation d’un modèle standard de business plan pour accompagner un plan de développement à 5 ans
Contexte
Chaîne de centres sport santé régionale cherchant à se développer sur tout le territoire national via l’ouverture de nouveaux centres
Objectifs
Modéliser un Business plan standard et facilement réplicable pour chaque nouvelle opportunité d’ouverture de centre
Livrables réalisés
Business plan standardisé et automatisé avec deux scenarios sélectionnables, comprenant un compte de résultat prévisionnel à 5 ans avec des ratios financiers et une trajectoire d’effectifs, ainsi qu’un prévisionnel de trésorerie et une estimation du besoin de financement initial et du BFR
Présentation standardisée à destination des potentiels investisseurs et partenaires financiers
Mise en place de la comptabilité analytique pour le pilotage de la performance des nouveaux centres
Facteurs clés de succès
Compréhension approfondie des enjeux de l’activité du client
Conception standardisée et adaptable à chaque nouvelle ouverture de centre, facile à prendre en main par le Dirigeant et compréhensible pour les investisseurs et autres partenaires financiers
Accompagnement du dirigeant dans la compréhension et la prise en main du BP lui permettant d’être autonome dans les simulations
Création d'une application avec workflow de validation pour la gestion des retraitements annuels. Transformation finance | Transformation de la fonction finance | ETI et Grand groupe
Création de reporting investisseurs et suivi des valorisations sous Power BI. Création de tableaux de bord sous Power BI | Modélisation et analyse de la performance | Fonds
Réalisation d'une mission de transition entre deux directeurs du contrôle de gestion d'une ETI. Pilotage financier et opérationnel | FP&A Externalisé | ETI et Grand groupe
