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Audit et contrôle interne

La performance d’une entreprise s’appuie sur une organisation efficace et des processus clairs, formalisés, partagés et suivis. Les risques financiers doivent être anticipés par une organisation et des contrôles adaptés. Forts de son expérience acquise lors de missions en France et à l’international, et de sa connaissance des métiers de l’audit et du contrôle interne, H4 Partners apporte à ses clients un regard externe sur les pratiques en place et les accompagne dans leurs projets d’excellence opérationnelle.

Missions principales

Audit
financier
  • Réalisation d'audit de processus (finance, achat, vente, logistique, etc.)
  • Mise en place de recommandations d'audit
  • Rédaction de procédures de contrôle interne
Revue du
contrôle interne
  • Revue globale du contrôle interne de la structure
  • Analyse du contrôle interne existant au regard des standards de place (Loi de Sécurité Financière)
Amélioration du
contrôle interne
  • Recommandations de processus cibles
  • Rédaction de procédures de contrôle interne synthétiques et interactives
  • Harmonisation du contrôle interne au niveau du Groupe ou de ses filiales
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Directeur FP&AGrand Groupe international dans le secteur des Biens de Consommation
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“La revue des processus d'achat a été entièrement réussie, et la documentation associée est claire et facilement accessible à tous.”
Financial Planning & Analysis DirectorGroupe international du CAC 40
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“J'ai fait appel à H4 Partners pour auditer, identifier les faiblesses, travailler sur les points de remédiation et formaliser les process internes (P2P, order to cash, HR, etc.). Encore une fois, les équipes H4 ont tout de suite identifié les besoins, ont été autonomes très rapidement, ont proposé une manière user friendly de mettre sur le papier ces process. Le but étant qu’ils puissent être consultés rapidement pour n’importe quel (nouvel) employé pour se familiariser avec les process. Super boulot, Merci !”
Directeur général adjointETI internationale dans le secteur du e-commerce
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“H4 Partners a rapidement compris l'entreprise et ses besoins et a livré le projet dans les délais. Ils vont droit au but et il est facile de travailler avec eux.”

Modalités d’intervention
pour le succès de vos projets

Mission ponctuelle

  • Besoin précis et urgent
  • Echanges réguliers avec le client
  • Livrables opérationnels implémentés et adoptés par le client à la fin de la mission

Gestion de projet

  • Intervention à court ou moyen terme
  • Projet complexe et transverse
  • Impact sur l’organisation et les processus
  • Equipe composée d’un ou plusieurs consultants
  • A distance ou chez le client suivant son besoin

Nos exemples de cas clients

Revue du contrôle interne d’une entité récemment acquise par un grand groupe

Revue du contrôle interne d’une entité récemment acquise par un grand groupe. Audit et contrôle interne | Revue du contrôle interne | Start-up et PME
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Conception d’un pack de procédures interactif pour un grand Groupe

Conception d’un pack de procédures interactif pour un grand Groupe. Audit et contrôle interne | Amélioration du contrôle interne | ETI et Grand groupe
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