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Pilotage financier
et opérationnel

Que ce soit pour mettre en place un nouveau processus budgétaire ou optimiser les processus existants de reporting financier, H4 Partners accompagne les directions financières avec une approche pragmatique et en s’appuyant sur les meilleures pratiques du métier.

Missions principales

Mise en place du pilotage
  • Accompagnement dans la validation des objectifs et des indicateurs de performance
  • Définition du processus et des rôles de la gouvernance
  • Structuration du pilotage financier
  • Mise en place d’un pilote puis déploiement
  • Accompagnement dans l’adoption des nouveaux processus et outils
Optimisation du reporting
  • Automatisation du processus de reporting
  • Transformation digitale du reporting
  • Harmonisation du reporting groupe vs filiales
Création et optimisation de tableaux de bord
  • Choix et calcul des indicateurs de performance finance et métiers
  • Développement du tableau de bord pilote (Preuve de concept)
  • Mise en production et gestion du déploiement
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Président SENERGY'TGroupe Français multi PME dans le secteur de la transition énergétique
“Nous menons avec H4 Partners une collaboration constructive. Ils participent efficacement au développement de nos activités et prennent un soin particulier à partager et mettre à niveau nos équipes opérationnelles. Une approche terrain, de la qualité relationnelle et un sens affirmé pour l’écoute qui font de H4 Partners un partenaire de nos réussites quotidiennes.”
Directeur FP&A GroupeGrand Groupe international
“Proche du client, forte capacité de réaction à la demande du client (rapidité et compréhension), produit finalisé qui correspond à la demande.”
Directeur FinancierGrand Groupe international dans le secteur des Biens de Consommation
“H4 Partners nous a accompagné dans la conception d'un modèle de budgétisation capable d'exécuter des simulations, des analyses de sensibilités et de gérer le chargement des informations dans notre outil. Ce projet a apporté de la valeur à notre équipe en simplifiant le processus de budgétisation et de reporting tout en optimisant la charge de travail de l'équipe.”
Directrice du contrôle de gestion GroupeGroupe CAC 40
“Intégration avec succès dans les équipes finance pour délivrer un travail de qualité tant sur l'analyse business que dans l'efficacité des processus existants ou en développement.”
Financial Planning & Analysis DirectorGrand Groupe international dans le secteur des Biens de Consommation
“Nous avons travaillé avec H4 Partners sur la mise en place de dashboards de pilotage de l’activité dès 2017 sous Power BI. L’équipe a très vite compris mes besoins, puis les mis en forme et ce que j’apprécie particulièrement a été une grande force de proposition pour améliorer mes idées. Le service est impeccable tout au long du projet : de l’écoute, à la mise en place, sans oublier la formation de mes équipes pour qu’elles puissent être autonomes sur la gestion et l’update de ces tableaux.”

Modalités d’intervention
pour le succès de vos projets

Mission ponctuelle

  • Besoin précis et urgent
  • Echanges réguliers avec le client
  • Livrables opérationnels implémentés et adoptés par le client à la fin de la mission

Gestion de projet

  • Intervention à court ou moyen terme
  • Projet complexe et transverse
  • Impact sur l’organisation et les processus
  • Equipe composée d’un ou plusieurs consultants
  • A distance ou chez le client suivant son besoin

Service financier externalisé (PME)

  • Support à temps plein ou partiel de la Direction Générale
  • Accompagnement sur toutes les problématiques financières
  • Structuration de la Direction Financière : organisation, processus, outils

Nos exemples de cas clients

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