Réalisation d'une mission de transition entre deux directeurs du contrôle de gestion d'une ETI. Pilotage financier et opérationnel | FP&A Externalisé | ETI et Grand groupe
Création d’un tableau de bord dynamique pour le pilotage financier d’un grand groupe. Pilotage financier et opérationnel | Création et optimisation de tableaux de bord | ETI et Grand groupe
Création de reporting investisseurs et suivi des valorisations sous Power BI. Création de tableaux de bord sous Power BI | Modélisation et analyse de la performance | Fonds
Mise en place d’outils de gestion de projet et de suivi de la rentabilité. Modélisation et analyse de la performance | Analyses de rentabilité | Start-up et PME
Amélioration d’un tableau de bord en connexion directe pour une Business Unit d’une multinationale. Modélisation et analyse de la performance | Création de tableaux de bord sous Power BI | ETI et Grand groupe
Amélioration du processus de production du reporting RSE d’un grand groupe. Transformation Finance | Gestion de l'information extra-financière et reporting RSE | ETI et Grand groupe
Mise en place du contrôle de gestion au sein d’une PME pluriactivités. Pilotage financier et opérationnel | Mise en place du pilotage | Start-up et PME
Accompagnement dans une approche de ‘Fast Closing’ au sein d'un groupe international. Pilotage financier et opérationnel | Optimisation du reporting | ETI et Grand groupe
Diagnostic de la performance et retournement opérationnel d'une participation. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Diagnostic des facteurs
de tension et identification des leviers de rebond | Fonds
Accompagnement d’une cession judiciaire et restructuration sociale et la cession d'une PME. Restructurating opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place du plan de rebond | Start'up et PME
Accompagnement dans la Restructuration et la cession d'une PME. Restructuring opérationnel et situations spéciales | Conception et mise en place
du plan de rebond | Fonds
